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SATOバリューマガジン VOL.４５ <2005/11/10発行>
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みなさま、こんにちは。ＳＡＴＯグループ東京オフィスの木戸です。
先日、ＳＡＴＯ社会保険労務士法人のホームページが完成しました。一部完成途上の箇所もありますが、一般公開を始めております。
http://www.sato-group.com/sr/
当メールマガジンのバックナンバーも、上記サイトから見ることができます。読書の秋です。活字が恋しくなったら、ぜひ過去のメールマガジンをお読み下さい。
さて、残念ながら配信を希望されない方もいらっしゃると思いますので、ご希望されない方はお手数ですが配信中止の旨を記載して、ご返信下さい。
では、SATOバリューマガジン４５号をお送り致します。最後までお楽しみ下さい。
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ＲＥＰＯＲＴ 給与を日払い
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突然ですが、質問です。
「今日働いた分の給与は、いつ支払われますか？」
ほとんどの方が、今月の○○日あるいは来月の○○日というように、毎月１回の給料日に支払われると思います。
しかし最近では、パートタイマーやアルバイト社員を対象に、給与をその日ごとに支払うという〝日払い制〟にする動きが活発になっています。
そこで今回は、給与計算の日払いとその運用システム「ヒバライエンジン」を開発・販売を行う株式会社ヒバライバンクの上山正寿部長に、お話を伺ってまいりました。
――― 給与の日払いが普及してきた背景を教えてください
１０年くらい前から、主に引越業務などの軽作業や、土木・建築現場の作業などを請負で行う企業が、短期アルバイト従業員を確保するために始めたのがキッカケです。
週払いや月払いでは、募集しても応募者が集まらなかったのですが、日払いで募集したところ、応募者が激増したという経緯があります。
また、昨今大手人材アウトソーシング業界の急激な進展に伴い『給与日払い』での募集が増加しており、働いたらすぐにお金を受け取るということが習慣化されてきている中で、もはや月払いでの募集では集まりにくいといった現象が起きております。
――― 企業にとって日払いのメリットはどのようなことでしょうか
上記の例のとおり、月払いを日払いに変更することで、応募者が増え、良い人材を選択して採用できるようになります。一度の募集で必要人数以上の採用ができれば募集コストの削減にもつながります。
さらに、日払いで募集する際、月払いの募集より時給単価を５０～１００円下げても、同様に応募者が増えたという実績が多くあります。
〝１ヵ月後の１万円より、明日の９千円〟というのが応募者の本音なのでしょう。
――― 労働日数分の合計で貰える給与が下がっても、日払いのほうが労働者側にはメリットがあるということなのですね
そのとおりです。働いた分の給与はすぐ欲しい、というニーズが高いことの表れだと思います。ちなみに、通勤交通費の支給上限も、月払いなら１日９００円、日払いなら１日５００円、というように格差をつけている例もございます。
なお、日払いという表現を用いていますが、現金手渡し対象者と銀行振込対象者に分かれ、後者の場合は、労働の翌日・翌々日の振込というケースがほとんどです。
――― どんな業種や身分でも日払いは効果が上がるのでしょうか？
決してそうとは言いきれないと思いますが、少なくともパート・アルバイト従業員が多くを占める飲食店や軽作業系等の業種では、日払いにする効果はあります。
日払いにすると、従業員が突然辞めてしまうのではないか、出社しなくなるのではないか、と心配される方もいますが、そのような事件の発生件数は、実は月払いのときとほとんど変わりません。
アルバイトが退職する理由としては、職場の人間関係や（給与を含めた）待遇、仕事内容などといったことがあげられており、日払いだから辞めるということはほとんどありません。
――― ところで、給与計算担当者にとっては、毎日、給与計算しなくてはならなくなりますね
確かに、従業員の採用が進む一方で、給与計算担当者の業務は増えることになりますが、給与計算業務を効率良く行うために、弊社では「ヒバライエンジン」を開発し日払いを行っている、もしくは日払いを今後行いたい企業様向けに、販売させて頂いております。
――― 「ヒバライエンジン」について教えてください
おもにこのような特徴があります。
また、１ヶ月間無料使用キャンペーンを行っておりまして、日払い制の効果を実感して頂いてからご購入頂くこともできます。
――― ヒバライエンジンの導入の多い業種を教えてください
人材不足が影響しているためか、飲食店での需要が特に高いです。
本社勤務の正社員は月給制で毎月１回払い、店舗勤務のアルバイト社員は時給制及び日給制で日払い、という２通りの運用をしています。
次に多いのが人材のアウトソーシング業で、これは派遣や請負という形態が多いのですが、冒頭でも申し上げたとおり、軽作業の労働者がほとんどです。
また、コールセンター業や小売業などでも利用企業は増えています。
――― 今後も給与の日払いは普及していくのでしょうか？
視点を変えますと、消費者金融各社の業績が伸びている背景には、「すぐに給料（お金）が欲しい」というニーズがあると思います。
フリーターの増加でさらに拍車がかかると思いますが、日払いのニーズは確実に高まっていくはずです。
アルバイトの給与は日払いが当たり前、という時代は確実にきております。
――― とても参考になるお話をありがとうございました
労働基準法では、賃金は『毎月１回以上』の支払が義務付けられています。
ということは、支払回数は毎月２回でも３０回でも良いわけで、給料日は月１回、という固定観念から脱すれば、給与の日払いは決して珍しいことではありません。
「すぐにお給料が欲しい。」 そんな、極めてシンプルな労働者のニーズに答えることが、今後は企業にとって必要不可欠な施策となるかもしれません。
ヒバライエンジンの問合せ先は下記のとおりです。
株式会社ヒバライバンクのホームページ
⇒ http://www.hibaraibank.com
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SATO-GROUP NEWS 育児休業したら助成金？！
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育児休業中の社員に、雇用保険からの給付として「育児休業給付」があることはよく知られていますが、その一方で企業がもらえる助成金も存在します。
もちろん、いくつかの条件はありますが、今回は育児休業代替要員確保等助成金をご紹介します。
【このような企業に】 以下①～③をすべて満たすことが必要です。
【このような育児休業者が発生したときに】 以下①～③をすべて満たすことが必要です。
【このような人が育児休業者の代わりに】 以下①②を満たすことが必要です。
【このようなケースではダメ！】
【助成金の額は？】
※大企業とは、原則として資本金３億円超か雇用保険加入者３００人超のいずれかを満たす企業を指します（一部業種に例外あり）。
今まで当メールマガジンでは、数多くの助成金をご紹介してまいりましたが申請のタイミングが重要という点はどの助成金も同様です。
育児休業者が発生しそうなときには、ぜひご検討をお忘れなく。
具体的なお問合せは
ＳＡＴＯグループ東京オフィス E-Mail: tokyo@sato-group.com までお気軽にどうぞ。
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耳よりＮＥＷＳ 〔年末調整〕 昨年との変更点 ほか
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① 老年者控除の廃止
６５歳以上で所得１０００万円以下の場合に適用される老年者控除（５０万円）が廃止されています。
平成１７年分の所得税から廃止となっており、来年以降も老年者控除はありません。
② 国民年金の保険料を支払ったときの扱い
今年度中に、本人または扶養親族の国民年金の保険料を支払っているときは、年末調整の際に提出する保険料控除証明書に、保険料を支払った証明書を添付しなければなりません。国民年金基金の掛金を支払った場合も同様です。
この、「保険料を支払った証明書」とは社会保険庁等が発行するものですので、払い込んだ際の領収証では、支払の証明書として認められないことになります。
なお、支払った保険料の金額は、源泉徴収票に記載されます。
③ ６５歳以上の公的年金にかかる所得額算出
雑所得の所得金額算出については、公的年金と公的年金以外のものとで計算が異なりますが、６５歳以上の公的年金にかかる雑所得について算出方法が変わりました。
年金収入－１２０万円＝所得額 となります。（従前は１４０万円でした）例えば、６５歳以上で年間で２００万円の公的年金の収入があった場合、所得額は８０万円となります。所得額は扶養控除や配偶者特別控除に関わってきますので、算出には注意が必要です。
その他、年末調整に関連のサイト
http://www.nta.go.jp/category/pamph/gensen/4286/01.htm
④ 所得税額の変更
全く耳よりNEWSではありませんが、平成１８年１月以降に支払われる給与から所得税額が変わります。詳細は、下記をご参照下さい。
http://www.nta.go.jp/category/pamph/gensen/4117/01.htm
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編集者のＣＯＬＵＭ １１月になると思い出す
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ご自分の同僚や後輩や部下を褒めて話すことがありますか？
これは、褒めることって素晴らしいと感じたときの話です。
数年前の１１月、紅葉の東北地方を旅していたときのこと。
日曜日だったのですが、高校生らしき男女１０数名が特急列車に乗り込んできました。
指定席だったので、皆どこに座ればよいか戸惑っているようで、生徒たちは口々に
「先生、どこに座ればいいのぉ～？」と聞いていました。
「先生」と呼ばれていた方は、当時の筆者と同じくらい（当時の筆者＝２０代半ば）で
生徒に混じっても遜色ないくらい若く見えました。
「○○君はそこ、△△ちゃんはあそこ、・・・」と、ひととおり生徒たちを着席させると
「先生」は筆者の隣の席に座りました。
当時は、１０代の少年による凶悪事件が頻発していた頃です。
「先生って大変じゃあありませんか・・・？」と、声をかけると
「ええ、でもうちの生徒たちは皆とても素直で良い子ばかりなんですよ」
サラリと、自慢げでもなく卑下するのでもない答えが返ってきました。
「そうなんですよ、本当に悪ガキばっかりで困っちゃいますよ」 というような答えを想像して
いたので、他人に対して自分の生徒を褒める先生を見て、とても驚きました。
聞けば、珠算部の大会の帰路だとのこと。珠算部だからというわけでもないのでしょうが、
車内でもうるさくなく、静かな生徒たちでした。先生の教育・指導もあってのことでしょう。
きっと、良い先生の下だから良い生徒が育つのだろうと思いました。・・・あれから数年経ち、
きっと、良い上司の下ならば良い社員が育つのだろうな、と思う今日この頃です。
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＊ご質問・ご要望・お世辞・愚痴・取り上げてほしいテーマなどございましたら
お気軽にご意見をお寄せください。
E-MAIL/ tokyo@sato-group.com
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発 行 元 ： ＳＡＴＯ社会保険労務士法人 http://www.sato-group.com/sr/
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株式会社エコミック http://www.ecomic.jp/
〒162-0821 東京都新宿区津久戸町４－７ ＯＳビル７０１
編 集 者 ： 木戸 隆之
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「編集者のＣＯＬＵＭ」から読み始める人には特に禁止いたします。
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